[SİNGAPUR] Singapur İş Federasyonu (SBF) Pazartesi (21 Eylül) günü şirketlerin geleceğe hazırlık durumunu değerlendirmelerine, yetkinlik açıklarını belirlemelerine ve dönüşüm çalışmalarını önceliklendirmelerine yardımcı olacak yeni bütüncül bir teşhis aracını başlattı.
Lansman, geniş kapsamlı Future Ready Business platformunun bir parçası olarak düzenlenen ilk Future Ready Business in Action 2026 etkinliğinde Ticaret ve Sanayi Bakan Yardımcısı Low Yen Ling tarafından gerçekleştirildi.
Boston Consulting Group (BCG) ile geliştirilen ve DBS, Enterprise Singapore ile RSM Singapore ortaklığında sunulan Future Ready Business Index (FRBI), daha fazla nesnellik sağlamak üzere belirli tanımlayıcılarla birlikte 11 nicel ölçüt ve 39 nitel metriği inceliyor.
SBF CEO'su Kok Ping Soon, bunun altı temel boyuta bakan bir "iş hazırlık kontrolü" olduğunu söyledi.
Altı temel boyut şunlardır:
başarı odaklı; strateji ve finansal güç dahil iş performansına bakıyor;
küresel ölçekte; uluslararası büyüme için hazır olma durumunu ele alıyor;
akıllı destekli; veri altyapısı ve siber güvenlik hazırlığı dahil teknoloji kullanımına bakıyor;
yetenek destekli; iş gücü planlaması ve gelişimini değerlendiriyor;
sürdürülebilirlik merkezli; emisyon takibi ve yeşil fırsatlardan yararlanmaya hazırlık gibi konuları inceliyor;
ve toplumsal etki yaratan; işletmelerin amacı ve yönetişimine bakıyor.
BCG'de yönetici müdür ve kıdemli ortak Mariam Jaafar, aracın T şeklinde bir model kullandığını, bu sayede geniş bir değerlendirme sunduğunu ve işletmelerin hangi ayaklarda en çok çalışmaya ihtiyaç duyduğunu anlamasını sağladığını belirtti.
Kok, bunun işletme topluluğunun daha önce büyük ölçekte sahip olmadığı bir "ilk adım" olduğunu söyledi ve diğer teşhis araçlarından farklılaştığı üç yolu vurguladı.
Birincisi, işletmelere dijitalleşme veya sürdürülebilirlik gibi tek bir konuya odaklanmak yerine tam resmi veriyor. Altı boyut birbirine bağlı ve yetenekler bütün olarak birlikte çalışıyor. Örneğin güçlü temeller yurtdışı büyümesini desteklemek için gerekiyor ve sürdürülebilirlik maliyetleri etkileyebiliyor.
İkincisi, FRBI sadece faaliyeti değil olgunluğu ölçüyor. Benimsenmenin ötesinde yeteneklerin ne kadar gömülü olduğunu ve sonuç ürettiğini soruyor. Şirketlere gelişmek için nascent, emerging, progressing ya da future ready oldukları ve nasıl ilerleyebilecekleri söyleniyor.
Üçüncüsü, araç teşhisi eyleme dönüştürüyor. En önemli boşlukları tespit ederek işletmelerin sınırlı zaman ve kaynaklarını en büyük etkiyi yaratacak alanlara odaklamasına yardımcı oluyor. Danışmanlar şirketleri ekosistem genelindeki ilgili programlara, eğitime, finansmana ve uzman desteğe yönlendiriyor.
Kok, "100'den fazla şirket FRBI'yi gerçekten tamamladı. Bu yıl sonuna kadar 200'e ikiye katlamayı hedefliyoruz ve gelecek yıl sonuna kadar toplu olarak 500 şirkete ulaşmayı amaçlıyoruz" dedi.
Daha fazla şirket aracı kullandıkça, işletme ihtiyaçları ve faaliyet koşullarıyla ilgili kalması için zaman içinde iyileştirilebiliyor.
Jaafar, pilot geri bildirimlerine dayanarak aracın şirketlerin ilgili uzmanlığa sahip ekip üyelerine bölümleri devretmesine olanak verecek şekilde ayarlandığını söyledi.
Deneme, Muhasebe ve Kurumsal Düzenleyici Otorite gibi kaynaklardan veri çekecek şekilde optimize edildiği için anketi doldurmak için gereken sürenin kısaltılmasına da yardımcı oldu.
Pilot programdaki 102 şirketten 70'i gelirleri 10 milyon S$'ın altında olan şirketlerdi.
Olgunluk düzeyine göre katılımcıların yaklaşık yüzde 80'i nascent veya merging aşamalarındaydı, ancak yüzde 77'si gelecek yıl için progressing veya future ready olmayı hedefliyor.
Jaafar, bunun şirketlerin farkında olduğunu ve dönüşmek istediğini, ancak yetkinlikten yoksun olduğunu gösterdiğini söyledi.
Kok da bunun şirketlerin gerçekçi olduğunu, "nihai aşamaya" hemen ulaşamayacaklarını anladıklarını gösterdiğini belirtti.
Jaafar ayrıca bulgulara göre daha yüksek FRBI skoruna sahip şirketlerin daha iyi iş sonuçları sergilediğini söyledi. Örneğin progressing şirketler, nascent olanlara kıyasla medyan gelir büyümesinde 5 puan daha yüksek artış bildirdi.
Şu anda işletmeler başarı odaklı ve yetenek destekli boyutlarda en hazır durumda, sürdürülebilirlik merkezli ve toplumsal etki yaratan boyutlar ise açık ara geride kaldı.
Altı açıdan, pilot katılımcılar için mevcut ve hedef durumlar arasındaki en büyük farklar, yani en büyük hırs boşlukları, akıllı destekli ve yetenek destekli alanlarda görüldü.
SBF, şirketlerin iyileştirmelerin etkisini göstermesi için zaman tanırken ilerlemeyi takip etmek üzere anlamlı bir referans noktası oluşturmak adına şirketlerin FRBI'yi her iki yılda bir tekrarlamasını öneriyor.
Future Ready Business platformu, şirketlerin teşhisten eyleme geçmesine yardımcı olmayı amaçlayan kapalı oturum diyaloglarından perde arkası şirket ziyaretlerine kadar tamamlayıcı teklifleri içeriyor.
