Hong Kong'un önündeki zorluk, farklı Asya üretim ağlarını Batı pazarlarıyla birleştiren bölgesel bir tedarik zinciri yönetim merkezi olarak yeniden konumlanmak.
Hong Kong Şehir Üniversitesi'nde başkan yardımcısı (uluslararası strateji) ve küreselleşme ve işletme profesörü olan Ningrong Liu, bu yazıda şehrin ticaretteki rolünü değerlendiriyor.
Bu yıl küresel ticarette görece sakin bir dönem açıldı. Dünya Ticaret Örgütü 8 Ekim'de küresel mal ticareti büyüme tahminini yüzde 1,9'dan yüzde 3,9'a yükseltti. ABD-Çin ve Avrupa-Çin gerilimlerinin azalması, açık ekonomilere biraz nefes alma imkânı verdi.
Hong Kong bu fırsatı değerlendirdi. Şehrin ihracatı, 2026'nın ilk sekiz ayında geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 42,5 arttı. Yalnızca ağustos ayındaki rakamlar ise yüzde 53 yükseldi. Bu artışta büyük ölçüde yapay zekâ ile ilgili ekipmanlar ve yüksek değerli elektronik bileşenler etkili oldu.
Manşet rakamların altında daha derin bir dönüşüm yaşanıyor. Hong Kong artık yalnızca pasif bir ticaret merkezi değil. Onlarca yıl boyunca şehrin küresel ticaretteki rolü, jeopolitik akıntılar arasında bir tampon bölge olmasıyla tanımlandı. “Çin’de üretilir, Hong Kong üzerinden sevk edilir, Batı’da tüketilir” şeklindeki geleneksel model, şehri bir karar merkezi olmaktan çok bir geçiş noktası haline getirdi.
Şimdi asıl soru, Hong Kong'un farklı Asya üretim ağlarını Batı pazarlarıyla birleştiren bölgesel bir tedarik zinciri yönetim merkezi olarak kendini yeniden konumlandırıp konumlandıramayacağı. Bu fırsatı üç yapısal değişim yaratıyor.
Birincisi, Hong Kong'un ticareti yüksek değerli mallarda yoğunlaşıyor. Ağustos ayına kadar ABD'ye yapılan ihracatın yaklaşık yüzde 68'i telekomünikasyon ekipmanları, bilgisayar parçaları ve yarı iletkenlerden oluştu. Çin anakarasına yapılan yeniden ihracat ise giderek daha çok üst düzey çipler ve yapay zekâ sunucularıyla dolmaya başladı. Bu kompakt ve yüksek değerli ürünler hızlı ve güvenli lojistik istiyor. Hong Kong'un hava kargo kapasitesi de bu alanda ona belirgin bir üstünlük sağlıyor.
İkincisi, Hong Kong'un tedarik üssü Asya genelinde çeşitleniyor. Hong Kong'un ABD'ye yaptığı yeniden ihracatta Çin anakarası kaynaklı malların payı 2020'de yüzde 72,9 iken, 2026'nın ilk sekiz ayında yüzde 23,8'e düştü. Vietnam yüzde 42,9'luk payla en büyük kaynak haline geldi. Hindistan, Güney Kore, Tayland ve Malezya ise onun hemen ardında geliyor. Hong Kong böylece “Çin penceresi” olmaktan çıkıp Asya üretim ağının merkezi bir düğümüne dönüşüyor.
Üçüncüsü, offshore ticaret artıyor. Offshore ticaretin hacmi artık yılda 5 trilyon HK doları (637,1 milyar ABD doları) değerini aşıyor ve geleneksel yeniden ihracatı geride bıraktı. Malların fiziksel olarak Hong Kong'dan geçmediği durumlarda bile siparişler, finansman, ödeme ve risk yönetimi gibi işlemler şehirde tamamlanıyor. Katma değer lojistikten finans ve uyum hizmetlerine kayıyor. Hong Kong, konteynerlerden çok sermaye ve sözleşme akışını yöneten bir “işlemsel transit” merkezi olma yolunda ilerliyor.
Bu eğilimler birlikte, Hong Kong'un Çin merkezli üretimin bir aktarma noktasından, çok düğümlü ve birden fazla kurala tabi bir tedarik zinciri ağının kontrol kulesine evrilmesi için zemin hazırlıyor. Bu rolün sınavı en çok ABD ile ilişkilerinde görülüyor. Hong Kong, ABD'nin mal ticaretinde sürekli fazla verdiği az sayıdaki ekonomiden biri. Bu fazla 2025'te 28,5 milyar ABD dolarına ulaştı ve bir önceki yıla göre yüzde 30,2 arttı.
Yine de Hong Kong, gerçek bir kontrol kulesi olma rolünü henüz kurumsallaştırabilmiş değil. Sipariş yönlendirme, envanter tahsisi, ticaret finansmanı, uyum onayları, kur korunması ve sözleşme tahkimi hâlâ parçalı durumda. Bu sınavda Hong Kong'un varlıkları var ama henüz bir mimarisi yok. Politika görevi, ortaya çıkan ticaret kalıplarını kurumsallaşmış karar alma işlevlerine dönüştürmek. Bu rolü kalıcı hale getirmek için dört temel direk öne çıkıyor.
Birincisi, Hong Kong'un offshore varlık yönetimi sektörü bugün dünyanın en büyüğü. Ancak tedarik zinciri finansmanı, yani alacak finansmanı, ticari ödeme ve kur korunması, burada henüz büyük ölçekte yerleşmiş değil. Sermaye piyasası kapasitesini ticaret finansmanına entegre etmek, Hong Kong'u bir transit noktasından karar düğümüne taşıyabilir. Burada eksik olan sermaye değil. Eksik olan, sermayeyi Asyalı tedarikçiler için işletme sermayesi çözümlerine dönüştüren ticaret finansmanı ürün mimarisi.
İkincisi, uyum ve hukuk. Common law (ortak hukuk) sistemi ve tahkim, ABD ve Çin kurallarıyla şekillenen sözleşmelerin uygulanabileceği tarafsız bir forum sunuyor. Karşılıklı tanıma ise bugün hedef olarak duruyor, işleyen bir uygulama değil. Görev, Hong Kong'u farklı rejimler arasındaki uyuşmazlıklar için varsayılan merci haline getirecek içtihat ve icra pratiğini oluşturmak.
Üçüncüsü, dijital altyapı ve lojistik. Elektronik konşimento ve gerçek zamanlı izleme, mallar Hong Kong limanlarından geçmese bile şehrin tedarik zincirlerini yönetmesine olanak tanıyor. Hem Çin'in hem ABD'nin kabul ettiği bir veri çerçevesi uzun vadeli bir hedef olarak duruyor. Bu arada Hong Kong, güvenilir dijital ticaret altyapısı kurabilir ve büyük ortaklarla veri kum havuzlarını pilot olarak uygulayabilir.
Dördüncüsü, bölgesel merkezler. Yaklaşık 200 ABD merkezli şirket Hong Kong'da bölgesel merkez bulunduruyor. Ayrıca 480 şirket bölgesel ofis işletiyor. Ancak varlık, yetki anlamına gelmiyor. Bir şirket ofisini burada tutabilir ve yine de siparişlerini başka yerden yönlendirebilir, envanterini başka yerde tutabilir ve uyum onaylarını başka yerde verebilir. Dört direğin sınavı, bu yetkilerin burada kullanılıp kullanılmadığı. Üç diğer direğin sağlaması gereken sonuç da bu.
Asya-Pasifik Ekonomik İş Birliği Forumu'nun Şenzhen'deki zirvesi yaklaşırken Hong Kong'un harekete geçmesi gerekiyor. Bu sakin dönem, şehrin Asya'nın tedarik zinciri kontrol kulesi olarak rolünü sağlamlaştırması için bir fırsat. Uyum ve hukuk temel olmalı, finans itici güç olmalı, dijital altyapı omurga oluşturmalı ve bölgesel merkezler de görünür sonucu vermeli. Hong Kong bu işlevleri tutarlı bir strateji içinde hayata geçirirse, küresel ticaretin pasif bir yararlanıcısı olmaktan çıkıp geleceğinin aktif mimarı haline gelebilir.
Ningrong Liu, Hong Kong Şehir Üniversitesi'nde başkan yardımcısı (uluslararası strateji) ve küreselleşme ve işletme profesörü. Daha önce Hong Kong Üniversitesi'nde Büyük Körfez Bölgesi kalkınmasından sorumlu yardımcı başkan olarak görev yaptı ve HKU Çin İş Enstitüsü'nün kurucu direktörüydü. Araştırma ve yazıları küreselleşme, jeopolitik, Çin ekonomisi, eğitim, teknoloji ve Hong Kong'un gelecekteki gelişimini kapsıyor.
