Maju Forest ve Gillman Barracks'taki yakın dönem yeniden geliştirme çalışmalarını örnek gösteren Chan, kamu hizmetinin politika kararlarındaki ödünleşmeleri dürüstçe dile getirmesi gerektiğini söyledi.
18 Sep 2026 04:48PM
(Updated: 18 Sep 2026 04:49PM)
SINGAPORE: Kamu Hizmetlerinden Sorumlu Koordinatör Bakan Chan Chun Sing, cuma günü (18 Eyl) yaptığı açıklamada, kamu görevlilerinin Singapurlular için iş yapma yaklaşımından onlarla birlikte iş yapmaya geçmesi gerektiğini, politika kararlarındaki ödünleşmeleri de açıkça dile getirmesi gerektiğini söyledi.
Marina Bay Sands Expo ve Kongre Merkezi'nde düzenlenen bir liderlik töreninde yaklaşık 800 kamu görevlisine hitap eden Chan, bireysel konularda anlaşma aracılığına odaklanmak yerine insanlarla etkileşime geçmelerini ve ortak zemin oluşturmalarını istedi.
“İnsanları bir araya getirmek basit görünüyor ama herkesin odadan daha geniş resim konusunda aynı ortak anlayışla çıkmasını sağlamak farklı bir zorluk,” dedi.
Savunma Bakanı olan Chan, kamu hizmetinin anlayışı köprülemede daha iyi iş çıkarabileceğini ekledi.
“Bunun için farklı paydaşları bir araya getirmemiz, farklı çıkarlarını samimiyetle dinlememiz ve ortak bir anlayış oluşturmak için ödünleşmeleri dürüstçe dile getirmemiz gerekecek.”
Ardından Maju Forest ve Gillman Barracks hakkındaki son tartışmaları örnek gösterdi.
Yılın başlarında iki lokasyondaki önerilen konut geliştirme planları kamu tepkisine yol açtı; sakinler ve doğa grupları daha güçlü çevresel güvenceler talep etti. Hükümet sonunda daha fazla yeşil alan bırakmaya karar verdi ve bu bölgelerde planlanan konut sayısı azaldı.
“Herkesin tercih ettiği bir sonucu var, herkesin güçlü kişisel inançları var. Ama daha geniş resim, ödünleşmeler ve konut ihtiyacı, arazi kullanımı, enerji, ulaşım ve hatta kanalizasyon planlaması gibi çeşitli hususlar üzerinde uzlaşma ihtiyacı var,” dedi Chan.
Bunun üzerine kamu görevlilerinin ne yapabilecekleri konusunda “net görüşlü” olmaları gerektiğini ekledi.
“Her cevaba veya yetkinliğe kendimizin sahip olmasına gerek yok. Ne konusunda iyi olmamız gerektiğini bilmemiz ve başkalarının daha iyi yapabileceği şeyleri, vatandaşları, toplulukları, işletmeleri ve hükümeti ortak bir sonuca nasıl getireceğimizi belirleme sorumluluğumuz var,” dedi.
Daha Karmaşık Zorluklar
Konuşmasının başında Chan, daha karmaşık ve tartışmalı bir dünyada liderlik taleplerinin değiştiğine dikkat çekti.
Chan, örneğin iş gücü dönüşümünün, yaşlanan nüfus ve ekonomik büyümeyi sürdürme arka planında yapay zekanın getirdiği bozulmayı yönetmesi, sunduğu fırsatlardan yararlanması gerektiğini söyledi.
“Bizim karşımızdaki bu konular giderek daha fazla birbirine bağlı hale geliyor ve geleneksel örgütsel sınırları aşıyor,” dedi.
Bu nedenle Chan, Singapur’un kamu hizmeti liderliğinin dünya değişirken gelişmeye devam etmesi gerektiğini söyledi.
“Biz, önceki kuşak memur ve liderlerin inşa ettiği güçlü temellerden başlıyoruz,” dedi.
“Ama asla kendimizi yetkin görmüyoruz ve şimdiye kadar bizi buraya getiren şeyin bizi ileriye taşımaya yeteceğini asla varsayamayız. Her kuşağın alaka düzeyini yeniden kazanması ve Singapur’un bir sonraki ihtiyacı olacak şeyi inşa etmesi gerekiyor.”
Yurtdışı Deneyimi
Bu doğrultuda Chan, kamu sektörü liderlerini yönetişim mükemmelliği ve stratejik alanın “girişimcileri” olmaya çağırdı.
Chan, Singapur’un kamu hizmeti liderlerinin dünyayı ve Singapur’un ortaklarını yakından anlamalarının yanı sıra aktif olarak yeni ikili ve çok taraflı ortaklıklar kurmaları gerektiğini söyledi.
“Ortak zemin bulabildiğimiz yerlerde bu fırsatları büyütmeli ve yeni ortaklıklar kurmalıyız,” dedi.
“Farklılıklar bulduğumuz yerlerde onları sınırlamalı ve ortaklarımızla yapıcı şekilde çalışmaya devam edebileceğimiz alanlara enerjimizi yönlendirmeliyiz.”
Chan, mevcut çerçeveler artık işlemez hale geldiğinde pasif beklemek yerine yeniden hayal etmeleri ve yeni çerçeveler icat etmeleri gerektiğini söyledi.
Hükümetin Singapur’un serbest ticaret anlaşmaları ağını sürekli yenilediğini ve Şili ve Yeni Zelanda ile Singapur’un dijital ekonomi ortaklık anlaşması gibi dünyanın ilk örneği olan yeni çerçeveler yarattığını örnek gösterdi.
Chan, kamu görevlilerini dış ve uluslararası deneyimlerini bilinçli olarak derinleştirmeye teşvik etti.
Bunun sivil hizmet değişim programları veya yurt dışı gelişim programları gibi gelişim fırsatlarını takip etmeyi ve uluslararası kuruluşlara veya yabancı kamu kurumlarına yurt dışı görevlendirmeleri yapmayı içerdiğini söyledi.
“Bu deneyimler memurlarımıza uluslararası ortaklarımız ve normlar hakkında daha derin bir anlayış kazandırıyor ve kritik ağlar ve ilişkiler kurmamıza yardımcı oluyor,” dedi.
Chan, daha karmaşık jeopolitik manzaranın bir zorluk gibi görünse de benzer düşünen ortaklarla yeni olanak ve ortaklıklar için bir fırsat olduğunu söyledi.
Singapur’un Yeni Zelanda ve Avustralya ile ikili ilişkilerine ve gelecek yılki ASEAN dönem başkanlığına örnek verdi.
“Bunlar çıkar ortaklıkları değil. İş birliği için yeni alan yaratmak ve ortak çıkarlarımızı ilerletmek için bilinçli çabalar,” dedi.
Sorunlara Proaktif Yaklaşım
Chan, Singapur kendi ulusal sorunlarını ele alırken bunu başkalarının değerli bulacağı çözümler ve yetenekler geliştiren yollarla yapması gerektiğini söyledi.
Singapur’un yarı iletken ekosistemini ve hükümetin kamu hizmetlerini sunuşunu olumlu örnekler olarak gösterdi.
“Ama mesele tek bir başarılı girişim değil. Mesele kendimizi sürekli olarak deney yapmaya, yenilik yapmaya ve mümkün olanı yeniden hayal etmeye zorlayıp zorlamadığımız,” dedi.
“Yapay zeka odaklı bir dünyada gençlerin gelişmesi için onları eğitmek ve desteklemek, sosyal uyumu güçlendirmek ya da henüz öngöremediğimiz bir sonraki sorunu ele almak olsun, ufku proaktif şekilde taramalı ve çözümleri cesaret ve yaratıcılıkla yeniden hayal etmeliyiz.”
Chan, yönetişim iyi yapıldığında bunun sadece iyi kamu yönetimi olmadığı, bir “stratejik alaka” biçimi olduğunu söyledi.
