Güneydoğu Asya'nın yatırımcı çekmeyi sürdürebilmesi için önündeki asıl zorluk, ASEAN'ı tek bir pazara dönüştürmek ve aynı zamanda girişimcilik ile yeniliği teşvik etmek. Bunu Singapur Başbakanı Lawrence Wong söyledi.
"Tek bir pazarın sunduğu avantajlardan gerçekten yararlanmalıyız; bugün böyle bir pazarımız yok" dedi Wong.
Wong, 12 Ekim Pazartesi günü Suntec Singapur Kongre ve Sergi Merkezi'nde düzenlenen DBS Asia Future Forward Konferansı'nda DBS Üst Yöneticisi Tan Su Shan ile bir söyleşide konuştu.
Söyleşide yapay zekânın istihdam üzerindeki etkisinin sorumlu bir şekilde nasıl yönetileceğinden Asya sermaye piyasalarında likidite, güven ve etkileşimin nasıl artırılacağına kadar geniş bir yelpaze ele alındı.
ASEAN'ın birbirinden ayrı pazarlara bölünmüş olmasıyla ilgili bir soru üzerine Wong, "Biz Avrupa gibiyiz ama aslında ondan daha da gerideyiz; çünkü Güneydoğu Asya'da faaliyet göstermenin karmaşıklığı Avrupa'dakinden çok daha büyük" ifadesini kullandı.
Yine de her zorluğun, ASEAN'ın ekonomilerini daha yakından bütünleştirmesi için bir fırsat olduğunu kaydetti.
"Tüm bu unsurlarla — yenilik, girişimcilik ve tek bir pazarla — inşallah Güneydoğu Asya'da daha fazla başarı, daha büyük ve daha başarılı bir sermaye piyasası da görebiliriz."
Wong ve DBS'den Tan, bu bütünleşmenin en önemli itici güçlerinden birinin dijital ekonomi olacağını da konuştu.
Wong, ASEAN bölgesel dijital çerçevelerini güçlendirirken küresel bağlantılarını da korumak zorunda olduğunun altını çizdi.
Yaklaşımını, "kapalı bir sistem geliştirmek, tek bir ülkeyle yalnızca özel bir dijital sistem kurmak değil, bizi birçok farklı katmana bağlayan açık bir sistemi sürdürmek" sözleriyle anlattı.
Kasım ayında 49. ASEAN Zirvesi'nde imzalanması planlanan ASEAN Dijital Ekonomi Çerçeve Anlaşması'nın (Defa), bölgenin dijital ekonomisini "daha iyi çalışır hâle getirme" yönünde bir adım olduğunu belirtti.
"Bölgede faaliyet gösteren birçok şirketin bugün parçalanmış bir yapı olduğunu bildiğini sanıyorum; ASEAN ülkeleri arasında farklı kurallar, sistemler ve farklı gereklilikler var... Bu da çok yıpratıcı olabiliyor."
Wong, Defa'nın daha fazla veri akışı ve sınır ötesi dijital ticaret için potansiyel taşıdığını kabul etse de bunun "sihirli bir düğme" olmadığını vurguladı.
"İlk ama önemli bir adım. Anlaşmayı şirketler için somut faydalara dönüştürmek için daha yapılacak çok iş var" dedi. Bu faydalara örnek olarak şirketlerin müşterilere bölge genelinde daha sorunsuz ulaşmasını ve büyümesini, sınır ötesi ödemelerin daha az sürtünme ve daha düşük maliyetle yapılmasını gösterdi.
"Nihai hedefimiz bu. Gelecek yıl Singapur ASEAN dönem başkanlığını üstlendiğinde, bu girişimlerden bazılarına nasıl öncelik verebileceğimize bakacağız."
Yapay zekânın istihdama etkisi
Wong, yapay zekânın benimsenme hızının Asya ekonomileri arasında farklılık gösterdiğini söyledi.
"Bazıları daha kararlı ilerliyor, yapay zekâyı iyi kullanıyor ve bu değişikliklerden yararlanıyor. Diğerleri daha yavaş ilerliyor ve aynı ölçüde fayda göremiyor. Zamanla bu farklılıkların önemli olacağını düşünüyorum" dedi.
Singapur'un yapay zekânın istihdam üzerindeki etkisini nasıl yönettiğine gelince Wong, çalışanlara yeniden beceri kazandırma ve mevcut becerilerini geliştirme odaklı yaklaşımın "daha zor bir yol" olabileceğini ama "aynı zamanda daha sürdürülebilir yol" olduğunu belirtti.
"Hiç işten çıkarma olmayacak demiyoruz, hiç de değil. Bir şirket otomasyona geçmek ve teknolojiyi benimsemek zorunda kalırsa zaman zaman bazı işten çıkarmaların yaşanabileceğini kabul ediyoruz" diye konuştu.
Şirketlere bu geçişi sorumlu bir şekilde yönetmeleri çağrısında bulundu. "Bunu düzgün yapın, çalışanlara adil davranın, onlara önceden bildirimde bulunun; böylece sendikalar devreye girip çalışanların yeniden eğitim almasına ve yeni iş bulmasına yardım edebilir" ifadesini kullandı.
Hükümetin geçişi desteklemek için destek programlarını genişlettiğini de ekledi.
Wong, yapay zekânın istihdama etkisinin ötesinde şirketlerin operasyon ve tedarik zincirlerini yönetme biçimindeki değişime de dikkat çekti. Aşırı verimlilik çağının, tampon paylara duyulan ihtiyaçla yer değiştirmekte olduğunu söyledi.
"Her zaman 'tam zamanında' ve verimlilik temelinde faaliyet gösteremezsiniz. Dayanıklılığa ihtiyacınız var ve bunun bir bedeli var; bugünlerde bunu iş yapma maliyetine dahil etmek zorundasınız."
