İçeriğe geç

Güney Kore'deki Jinju Forumu'nda yapay zekâ belirsizliği: Küresel işbirliği ve kurumsal inovasyon öne çıktı

Güney Kore'nin Jinju kentindeki forumda eski BM yetkilileri ile büyük holding yöneticileri, yapay zekânın yol açtığı dönüşümde kapsayıcı büyümenin yollarını tartıştı. Konuşmacılar dijital uçurumu kapatmak için çok taraflı finansman, bilgi transferi ve bölgesel entegrasyona ihtiyaç olduğunu savundu. Samsung, LG, GS ve HS Hyosung yöneticileri ise şirketlerin yapay zekâ rekabetine örgütsel değişim ve ortaklıklarla nasıl uyum sağlayabileceğini anlattı.

Güney Kore'deki Jinju Forumu'nda yapay zekâ belirsizliği: Küresel işbirliği ve kurumsal inovasyon öne çıktı

Güney Gyeongsang Eyaleti'ndeki Jinju kentinde pazartesi günü, eski Birleşmiş Milletler (BM) yetkilileri ile büyük holdinglerin yöneticileri, yapay zekânın (AI) yarattığı değişimle başa çıkmanın ve dijital uçurumu daraltmanın yollarını konuştu. Tartışmalarda uluslararası işbirliği ile kurumsal inovasyonun öne çıkan öncelikler olduğu görüldü.

Pazartesi ve salı günleri düzenlenen 2026 Jinju Uluslararası Girişimcilik Forumu, uluslararası kuruluş yetkililerini ve iş insanlarını bir araya getirdi. Forumda girişimciliğin, işletmelerin jeopolitik gerilimler, tedarik zinciri değişiklikleri ve yapay zekâdaki hızlı gelişmelerle başa çıkmasına nasıl yardımcı olabileceği ele alındı.

Birleşmiş Milletler Ekonomik ve Sosyal Konseyi'nin (ECOSOC) 71. başkanı Oh Joon'un yönettiği ilk oturum, dijital teknolojilerin ekonomileri yeniden şekillendirdiği bir dönemde kapsayıcı kalkınmayı desteklemede uluslararası kuruluşların rolüne odaklandı.

ECOSOC'un 69. başkanı Nestor Osorio, dijital erişimin daha geniş kesimlere yayılmasını ve küçük ölçekli tarım üreticilerinin desteklenmesini istedi. Osorio, teknolojik ilerlemenin büyük şehirlerin ve dev şirketlerin ötesindeki topluluklara da fayda sağlaması gerektiğini savundu. Osorio, “Şu anda karşı karşıya olduğumuz en önemli zorluklardan biri, inovasyonu ve teknolojiyi kapsayıcı bir kalkınma stratejisine dönüştürmek” dedi. Altyapıya erişimin genişletilmesi ve küçük işletmelerin yeni teknolojileri benimsemesine yardımcı olunması gerektiğini de vurguladı.

ECOSOC'un 70. başkanı Martin Sajdik, BM'nin Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'ni ve 2030 Gündemi'ni uluslararası işbirliğindeki büyük başarılar olarak öne çıkardı.

Arjantin'in BM daimi temsilciliği görevinde bulunmuş Martin Moritan ise dijital uçurumun kapatılmasının çok taraflı finansman, bilgi transferi ve bölgesel entegrasyon gerektirdiğini söyledi. Moritan, “Hiçbir ülke, ne kadar güçlü olursa olsun, dijital uçurumu tek başına kapatamaz; hiçbir gelişmekte olan ülke de işbirliği olmadan bunu yapamaz” dedi.

Moritan'a göre bu tür bir işbirliği, dijital altyapının maliyetini düşürebilir, bilgi işlem kaynaklarına ve teknik uzmanlığa erişimi artırabilir ve gelişmekte olan ekonomilerin küresel dijital ekonomiye daha tam olarak katılmasını sağlayabilir.

BM Ekonomik ve Sosyal İşler Dairesi'nde ekonomik kalkınmadan sorumlu genel sekreter yardımcısı Navid Hanif, işletmeleri ve hükümetleri teknolojik ilerlemenin yalnızca ticari getirilere odaklanmak yerine daha geniş toplumsal fayda sağlamasına dikkat etmeye çağırdı. Hanif, “Yalnızca pazarlar için değil, kalkınma için inşa ettiğimizden emin olmalıyız. İnovasyonu sadece ekonomik değer yaratmak için değil, fırsatları genişletmek için de kullanmalıyız” dedi.

İş dünyası liderlerinden oluşan uluslararası bir ağ olan Caux Yuvarlak Masası'nın (Caux Round Table for Moral Capitalism) küresel icra direktörü Stephen Young ise ekonomik ve yumuşak güçün yanına üçüncü bir güç biçimi olarak “ilişkisel güç” kavramını önerdi. Young, bunu paydaşları bir araya getirme becerisi olarak tanımladı ve küresel yönetişimde iş birliğinin önemini vurguladı.

İkinci oturumda konu şirket stratejilerine kaydı. Samsung, LG, GS ve HS Hyosung'un yöneticileri, köklü şirketlerin yapay zekâ kaynaklı rekabete örgütsel değişim, ortaklıklar ve yeni iş fırsatlarıyla nasıl uyum sağlayabileceğini anlattı.

Samsung'un İnsan Kaynaklarını Geliştirme Merkezi'nden sorumlu başkan yardımcısı Kang Do-hyuck, şirketin stratejisinin yapay zekâ destekli yönetim, en iyi yetenekleri işe almak ve örgüt kültürünü dönüştürmek üzerine kurulu olduğunu anlattı. Kang, teknolojik gelişmelere ayak uydurmak için ortaklıkların ve birleşme ile satın almaların şart olduğunu belirtti.

LG'nin Küresel Strateji Geliştirme Enstitüsü Başkanı Ko Yun-ju, grubun üretim verileri ve uzmanlığını Nvidia'nın bilgi işlem kapasitesi ve robotik yazılımlarıyla birleştirerek fiziksel yapay zekâda fırsatlar yakaladığını anlattı. Grubun ayrıca piyasa talebindeki değişime bağlı olarak elektrikli araç bataryası üretim hatlarını enerji depolama sistemleri üretecek şekilde uyarladığını söyledi. Ko, “Yapay zekâ çağının değişimleri ve belirsizlikleri içinde girişimcilik; yeni zorluklara cesurca girmek, değişen koşullara hızla uyum sağlamak ve ortaklıklar ile işbirliği yoluyla yeni değer yaratmak demektir” dedi.

GS Ventures'ın CEO'su Hong Suk-hyun, girişimlere yapılan yatırımların GS'nin yeni iş alanları geliştirmesine nasıl yardımcı olabileceğini anlattı. Hong'a göre bu yatırımlar, grubun enerji sektöründeki uzmanlığını yeni çıkan teknolojilerle, özellikle de yapay zekâ veri merkezleriyle birleştirebilir. Hong, “Açık inovasyon yoluyla, büyük işleri tek başımıza yürütmek yerine ekosistem kurmak ve değer zincirleri oluşturmak için girişimlere yatırım yapıyoruz” dedi.

HS Hyosung'un Gelecek Stratejisi Ofisi'nin başkanı Lee Young-joon ise grubun temel yapay zekâ geliştirmede doğrudan rekabet etmek yerine yapay zekâ altyapısı tedarikçisi olarak konumlandığını anlattı. Şirketin veri merkezleri için malzeme ve termal yönetim çözümlerine odaklandığını belirten Lee, bilginin giderek daha erişilebilir hale geldiği bir teknoloji ortamında rekabetçi kalmanın doğru soruları sormak ve net bir yön belirlemekle mümkün olduğunu ekledi.

Kaynak The Korea Times 🇰🇷 Güney Kore haberleri

Paylaş:

Yapay zekâ asistanları için: bu haberin Markdown (.md) sürümü