Hong Kong'un ilk beş yıllık planının kalbinde Kuzey Metropolü yer alıyor – şehrimizin tamamının yaklaşık üçte birini kapsayan devasa bir arazi parçası. Bu projenin neyi temsil ettiği ve neden önemli olduğu üzerine çok şey yazıldı, ama tek cümleyle özetlemem gerekirse buna "Hong Kong'un Shenzhen'i" derim.
Benim için Shenzhen, yeryüzündeki en mucizevi büyüme hikâyesi. Kırk sekiz yıl önce tek bir çamurlu ana yol ve birkaç on bin sakini olan sakin bir balıkçı köyüydü. Bugün Çin'in tartışmasız teknoloji başkenti ve dünyanın önde gelen inovasyon merkezlerinden biri.
Hong Kong ile Shenzhen'in tam olarak aynı koşullar, tarih ve statüye sahip olmadığını biliyorum, ancak Kuzey Metropolü de Shenzhen de aynı Çin siyasi düşünce geleneğinden doğuyor – dış dünya tarafından sık sık gözden kaçırılan ve yanlış anlaşılan bir gelenek.
1979'da Çin, Kültür Devrimi'nin travmasından yeni çıkmış, izole ve yoksul bir ülkeydi. Deng Xiaoping liderliğindeki yeni yönetim ekonomiyi açmak istiyordu, ancak köklü iç direnç, fon ve teknik bilgi eksikliği ve izlenecek kanıtlanmış bir model yokluğu ile karşı karşıyaydı. Ulusal ölçekte çok hızlı açılmak ciddi siyasi istikrarsızlık riski taşıyordu ve başarısızlık maliyeti çok yüksekti.
Gelecekteki başkan Xi Jinping'in babası Xi Zhongxun o dönemde Guangdong eyaletinden sorumluydu. Nisan 1979'da Pekin'e Guangdong'un Shenzhen, Zhuhai ve Shantou'da deneysel ekonomik bölgeler kurmasına izin vermesini önerdi. Deng hemen fikri onayladı ve bunları Çin'in ilk "özel ekonomik bölgeleri" olarak ilan etti.
Bu bölgelere, özellikle sınırın hemen ötesindeki Hong Kong'dan, kapitalist Batı'nın en iyi iş ve ekonomi uygulamalarından öğrenme serbestliği verildi. Hem deney için kontrollü bir tampon hem de ülkeyi ilham vermesi için bir işaret görevi gördüler. Teori tartışmak veya ideolojik uzlaşı oluşturmak için yıllar harcamak yerine, bu bölgelerin somut başarısı ulus için bir yol açtı ve en katı ilk şüpheci bile zamanla ikna oldu.
Bu model, Komünist Parti'nin Çin anakarasında sosyalist yönetimi sürdürmesine izin verirken kapitalist en iyi uygulamaları sindirmesine, uyarlamasına ve yerelleştirmesine olanak tanıdı. Sonunda bu deneme politikaları ülke çapında uygulandı ve insanlık tarihinin en büyük ekonomik patlamalarından biri tetiklendi.
Bugün Hong Kong tuhaf bir şekilde tanıdık bir kavşakta. Komprador bir şehir olarak geleneksel modelimiz artık sürdürülemez. Geleceğimiz, Çin'in ekonomik yükselişinin yarattığı fırsatları değerlendirmesine ve ulusal plana aktif olarak entegre olmasına bağlı.
Hong Kong motorunu yeniden çalıştırmak ve derinleşmiş sosyal sorunları çözmek için taze arazi, sermaye, yetenek ve büyük fikirlere ihtiyaç duyuyor. Ancak şehir 2019 olaylarının ardından toparlanırken birçok insan hâlâ tereddütlü – daha yakın entegrasyonun şehrin kapitalist sistemini ve "bir ülke, iki sistem" temelini tehlikeye atmasından endişe ediyor.
İşte Kuzey Metropolü devreye giriyor. Mevcut çerçevenin sınırları içinde miras sorunları düzeltmek için bir girişimden ziyade, Özel İdari Bölgemiz içinde özel bir bölge olarak işlev görmek üzere tasarlandı – cesur yeni fikirlerin kök salıp gelişebileceği bir kum havuzu. Mevcutsa şehir genelinde tanıtılmaları çok daha fazla tartışma ve daha uzun bir uyum süreci gerektirecek yeni düzenleyici yaklaşımlara, sorunsuz bir teknoloji ekosistemine ve sınır ötesi sermaye, veri ve insanların daha serbest hareketine izin veriyor.
Bunun yerine, geleneklerin ve ideolojik katı kuralların dar kalıbından uzak, belirlenmiş bölgelerde test edilebiliyor. Buradaki olumlu sonuçlar daha fazla reformu teşvik edecek ve erdemli bir geri bildirim döngüsü yaratacak. Neyse ki bizim için Deng ve Xi'nin Shenzhen deneyini körü körüne başlatmak zorunda kaldığı gibi değil, referans alabileceğimiz kanıtlanmış bir oyun kitabı var.
Bu yaklaşım, Çin devlet yönetiminin pragmatik özünü vurguluyor: ideolojik dogmatizmden ziyade somut sonuçlara öncelik vermek. Toplumu bir arada tutan temel ilkeleri zayıflatmamaya dikkat ederken esnek ve uyumlu kalmayı gerektiriyor. İlerleme, hız ile istikrar arasında denge kurmaya, ilk kazanımları ivme yaratmak için kullanmaya ve küçük ayrıntılar ve tartışmalarda takılıp kalmak yerine dinamik büyümeyi sürdürmeye odaklanmaya bağlı.
1979'da kimse Shenzhen'in meteorik yükselişinin her detayını yazamazdı. Deng, sessiz bir sınır kasabasının elektrikli araçlar, telekomünikasyon, dronlar, akıllı telefonlar ve ileri mikroçip gibi küresel bir kavşak haline geleceğini asla tahmin edemezdi – bunların çoğu henüz icat edilmemişti bile.
Aynı zamanda Shenzhen'in mucizesi bir kaza değildi; ardışık lider kuşaklarının sistematik planlamasının ürünüydü. Diğerleri farkına varmadan çok önce Shenzhen vizyoner politikalar geliştirdi – iki on yıldan fazla önce dünya çapında üst düzey yetenek çekmek için kapsamlı şemalar başlattı ve "EV" terimi evrensel bir terim haline gelmeden çok önce, 2009'da şehir çapında bir elektrikli araç şarj ağı inşa etti.
Shenzhen, yukarıdan planlama ile aşağıdan inovasyon arasında denge kurma konusunda bir başyapıt. İnovasyonun emirle zorlanamayacağı klişesi doğru, ancak genellikle ataleti kırmak veya doğru ortamı yaratmak için yönlendirilmiş bir itme de gerekiyor. Bilim yazarı M. Mitchell Waldrop, kitabında Karmaşıklık'ta bunu "kaosun eşiği" olarak tanımlıyor: düzen, amaçlılık ve esneklik için yeterli alan arasında hassas bir denge noktası. O, bunun herhangi bir yaratıcılık için anahtardır diyor.
